القيمة

يتم إنشاء قيمة أعمال المشتريات الحقيقية قبل تخطيط موارد المؤسسات!
قيمة المشتريات التجارية

تم تصميم ProcurementFlow لدعم الابتكار بقيادة الموردين!
يتم إجراء معظم الأنشطة المهمة قبل إرسال أمر الشراء: العثور على الموردين المناسبين ، وربط الموردين بالمتقدمين الداخليين ، وإنشاء حلول جديدة وفعالة من حيث التكلفة ، كل ذلك قبل وضع أمر الشراء.
إلى جانب تبادل المعلومات هذا عادةً لا يرتبط بالعملية ولكن مع عملية ProcurementFlow ويتم لحفاظ على الاتصال متزامنًا ويخلق تعاونًا حقيقيًا.

للأفراد

دفعة تحفيزية

العمل كعضو قيّم في فريق متحمس يمكّن التعاون ويعطي طاقة إيجابية لكل يوم عمل.

الرضا

يجري في المسار الصحيح مع جميع المهام الخاصة بك يعطي طاقة إيجابية ويتيح لك ترك العمل في حالة معنوية جيدة.

التلعيب

دقيقة وعلى النقطة الرئيسية KPIs تعزيز العمل الجماعي وجلب المرح في العمل اليومي.

التعرف على

غالبًا ما يُنظر إلى أعمال الشراء والمشتريات على أنها داعمة لشيء أكبر. عندما تكون الأنشطة شفافة وتكون كل خطوة مرئية بعد ذلك.

سير العمل بديهية

تم بناء عملية تدفق المشتريات الأساسية باستخدام Social.

وقت للتفكير

يتيح تحرير الوقت من المهام الروتينية ليتيح للجميع قضاء المزيد من الوقت في التفكير والبحث.

لأجل الشركه

زادت العوائد

عندما يتم تقليل وقت العملية وعدم ترك أي شيء ، فهذا يسمح بالوفاء بوعودك تجاه العملاء مما يؤدي إلى زيادة الإيرادات.

معدل دوران الموظفين مستقرة

لا يخطط الأشخاص ذوو الدوافع والرضا للمغادرة بدلاً من ذلك لأنهم يريدون البقاء وأن يكونوا جزءًا من ثقافة عمل الشركة.

وقت أقل للسوق

يمكن معالجة ابتكارات وتقنيات جديدة بسهولة عن طريق الشراء ويسمح التواصل المعزز بإحراز تقدم سريع.

تعاون

في كل مكان ، يحسن الاتصال المحسن ثقافة الشركات ، وينزل الصوامع الوظيفية ويعزز التعاون.

المزيد من الابتكار

يأتي الأشخاص المحفزون بأفكار أفضل ويرغبون في تقديم المزيد من الابتكار.

شركة الصليب الثقافة

الجميع يحب العمل في شركة حيث يتم تقدير جميع الناس وتحفيزهم.

للقسم

روح الفريق عالية

يمكن للأشخاص السعداء والمتحمسين بذل المزيد من الجهد والتصدي للتحديات اليومية بسهولة.

تعاون

زيادة التعاون داخل القسم ومع الإدارات الأخرى.

الجوائز

فرق المشتريات هي نظيرات قيمة ومتساوية مع أي قسم آخر.

الأفكار الذكية

مع قضاء وقت أقل في المهام الروتينية ، يكون لدى الناس مزيد من الوقت للتفكير وتوليد أفكار قيمة.

مزيد من الوقت للاستراتيجية

انتقل بشركتك إلى المستوى التالي وقم بالتحول من التشغيل إلى الإستراتيجية.

زيادة الثقة

يمكن أن يرى الطالب التقدم والتدقيق الرقمي يزيد الثقة.

للموردين

وفرة

حتى لو كانت الاتصالات تتغير ، فإن العلاقات السابقة والتاريخ والإنجازات المشتركة يتم الحفاظ عليها وتقييمها.

صنع القرار الاستراتيجي

قرار أقل يعتمد على العاطفة وأكثر استنادًا إلى الحقائق والبيانات الفعلية.

تعاون

أن تكون جزءًا من شيء أكبر ، من خلال مشاركة أفكارك وتعليقاتك بسهولة.

شراكة مدعومة

يبدأ التعاون الحقيقي عندما لا توجد علاقات قوية بين العميل / المورد ، بدلاً من ذلك ، هناك شركاء متساوون يشاركون الأفكار ويحلون التحديات بشكل مشترك.

DeutschFrançaisItalianoEspañolPortuguêsčeštinasuomi한국어PolskiالعربيةEnglish